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2019幼兒園園轉型,民辦幼兒園的三大發展策略

來源:      發布時間:2019-01-03 16:44:15
日前,關于學前教育深化改革、規范發展的若干《意見》發布。此次出臺的《意見》針對民辦幼兒園,在政 府加 大扶持力度、鼓勵社會力量辦園的同時,強調扶持民辦園提供普惠性服務,規范營利性民辦園發展,滿足家長不同的選擇需求。明確和強調了學前教育社會公益事業的性質,要牢牢把握學前教育公益普惠的基本方向,堅持公辦民辦并舉,加大公共財政投入,著力擴大普惠性學前教育資源供給,為學前教育健康發展奠定方向。
2019幼兒園園轉型,民辦幼兒園的三大發展策略
鑒于《意見》提出到2020年全 國80%的幼兒園轉型普惠型幼兒園,在2019年民辦幼兒園將迎來一輪比較大的市場調整,如何在市場洗禮中成為贏家,民辦幼兒園可以從三個方面去努力:
短期策略:穩定普惠,最大限度拿補貼;
中期策略:走下去,走出去,最大空間拓發展;
長期策略:布局高端,最大程度做品牌。
1.民辦幼兒園發展短期策略:穩定普惠,最大限度拿補貼
首先是穩定
為什么說要穩定普惠呢,實際上早期發展起來的民辦幼兒園多數是小區配套園,因此,在未來三年時間內,多數會按照國家政策要求,逐步被普惠,到2020年,基本達到相對穩定狀態。這部分園所,沒有特殊情況,建議大家穩定為主,充 分研究當地政策,最大限度爭取各類補貼。
其次是補貼
首先是拿政 府的補貼:
民辦園的舉辦者清楚當地政策,了解具體操作辦法,能拿到的錢盡最大努力拿到;同時,積極提出自己的意見和建議,為政 府的決策提供依據。換句話說,已經有的我們積極爭取,暫時還沒有的,我們積極提出建議,比如,六一兒童節,是不是可以給園所爭取些玩具,新開班,是否可以爭取些開班補貼,幼兒園裝修,是不是可以申請些裝修補貼等等。總之,最大限度拿補貼,不限于現有的形式。
其次是爭取非政 府組織的“捐助”
爭取補貼和捐助,首先要做好自己,打鐵還需自身硬,不能一味的因為普惠而控制成本,能提高園所品質的錢還是要花,有些資源和支持性政策是爭取來的,一個人爭取不來,大家一起努力,也許就爭取來了。
2.民辦幼兒園發展中期策略:走下去,走出去,最大可能拓空間。
眾所周知,縣鎮民辦幼兒園在所有民辦園中占比是更高的,多數縣域幼兒園在硬件設施、軟件配置、教育理念、課程設置、一日流程等各個方面距離高品質園所還有相當大的差距,他們面臨各種問題,幼兒園管理毫無章法,很多是家族式管理,沒有規矩可言。
所以,拓展空間的第一個方面,到縣域城市去,到欠發達地區去,中國地大物博,發展極不均衡,即使是在北上廣深這樣的城市,也存在著很大的發展差異。在三四線城市,在縣鄉及城市和農村,有著很大的發展空間,就看我們能不能下決心,是不是有方法和他們對接。開拓縣域市場,會讓我們的園所生存空間擴大數十倍,生存時間至少增加五到十年。
長期策略:布局高端,最大程度做品牌
從民辦幼兒園長遠發展來看,做普惠園是政 府的職責和義務,而民辦園的發展必然要走的是高端、品牌化發展之路,普惠制幼兒園則變成了政 府的一種義務,即義務教育階段下延,當然,短期內不太可能達到,但民辦普惠園的舉辦者和投資人一定要有這種心理準備。
所以,民辦幼兒園一定要布局高端,這也是充 分考慮民辦教育在國民教育中的地位來確定的,作為公共事業的幼兒教育,早早晚晚都會不同程度地納入義務教育體系,民辦幼兒園只有未雨綢繆,做好品牌化才能充 分占領20%的營利性市場。